為了建立一個健全的醫用周轉箱管理模式，采用了江西醫用周轉箱運作管理模型，并且建立了醫用周轉箱管理的優化小組，為整個模型的順利實施打下了良好的基礎。具體的管理流程如下：

一，醫用周轉箱的內部周轉流程。這個環節是保證醫用周轉箱在實際運轉過程中順暢的關鍵所在。這個環節中，醫用周轉箱到公司之后，需要有專門的管理人員對其數量和質量等方面進行盤點，并記錄在冊，然后才能夠投人到實際的生產使用過程中去。

二，盤點機制的設定。對醫用周轉箱進行定期的盤點，可以有效地發現醫用周轉箱是否存在損傷和丟失的現象，避免企業不的開支，降低了企業的成本。在制定盤點周期的時候，需要根據企業的實際情況進行，保證盤點周期的合理性。

三，供應商的擴展規定。對供應商的醫用周轉箱制定一系列的規定，然后將其當成供應商后期的發展依據。

四，制定倉庫相關管理規定。管理規定中包括盤點、排放、整理等內容。

醫用周轉箱的優勢在于：

一，醫用周轉箱標準統一。企業將所需要的醫用周轉箱型號和尺寸進行了統一，然后提供給供應商，這使得在后期的醫用周轉箱管理過程中，管理的效率大大提升，管理的成本有所減少，進而提高了整個供應鏈的效率。

二，企業在管理模型中占有主導地位。企業是整個供應鏈的核心所在，將企業定位在主導的地位，有利于所有供應商的運轉配合能夠協調。

三，管理系統的規范化。將醫用周轉箱的型號和供應商進行統一，有利于企業制定合理的管理體系，保證管理機制的有效性，進而減少不的勞動力，提高管理水平和質量，達到企業經濟效益的提高。

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